10月13日下午，基建处在小区建设指挥部二楼会议室召开“感召力、洞察力、执行力”研讨会，副校长李联群出席并讲话。基建处处长张新毅主持会议。
      会议首先由基建处处长张新毅对暑假以来基建工作做了总结，随后，副处长孙洪、张富春分别就基建处当前工作状况及存在的问题进行了分析。
      副校长李联群在会上作了《关于如何加强执行力的问题》的主题讲话。他指出，校长娄源功在有关会议上提出工作要有“感召力、洞察力和执行力”，结合自身工作，要深入实际，改变工作作风，努力提高工作效率。一方面领导干部要有感召力，要身教重于言传，用人格的力量去感召大家，一挥而就。另一方面领导者要具备良好的洞察力。做为领导干部政治上要具备敏锐的洞察力，工作上要有超前意识，具有前瞻性。
      在谈到执行力时，李副校长说：“执行力从管理学方面来说是为完成某一项工作的力度，包括个人的能力和态度。即推进的工作力度与团队的力量捆到一块，形成的合力。换句话说执行力就是能力加作风的体现。工作靠的是三分战略，七分执行。对工程管理工作，用四个字概括那就是‘质、期、全、省’。质，就是工程质量要好；期，就是工期要有保证；全，就是安全生产；省，就是要节省资金。评判执行力的标准有很多，着重要看工作态度与能力。工作上要意识到有压力没有退路，态度端正能力强的人才能将工作做好。针对执行力来说，一是要进行有效的沟通，二是奖罚分明，三要有契而不舍的精神，不但要增强工作自信心，而且还要协调资源，充分利用资源，办好事，办成事。”
      他强调，提升个人的执行力要从四个方面进行，即“严、实、快、新”严，就是对自己严格要求，决不食言；实，要扎扎实实工作，认认真真办事；快，指的是工作雷厉风行，办事速度要快不拖拉，实效观念强。新，就是工作有新思路，新办法，新招术。具备了以上四个方面的能力，不管办什么事，做什么样的工作都一定能成功，一定能做好。

（撰稿：张世军 责任审核：张新毅）